4月12日上午9點，公司組織召開2021年一季度“四保一控一樹”綜合檢查通報會暨生產工作會。

為深入貫徹落實集團“四保一控一樹”項目管理要求，根據公司相關文件、制度及項目綜合管理檢查工作安排要求，公司生產管理委員會組織項目綜合管理檢查考核小組于2021年3月22日開始對各在建項目開展2021年一季度“四保一控一樹”項目綜合管理檢查考核工作，為本次會議的召開奠定了較好的組織基礎。

會議由公司常務副總經理吳軍主持，公司生產管理部、技術中心、企業管理部、物資部、安全監督管理部、紀檢監察部、工會、人力資源部依次匯報了本次綜合檢查的考核情況，并對二季度重點工作進行了相關安排，公司領導就分管工作進行了工作部署。公司領導班子成員，擴大班子成員，機關各部門負責人，各直管部（分公司）經理、書記、生產副經理、工會主席、主任工程師、主任經師、安全總監及各在建項目經理共計68人出席會議。

常務副總經理吳軍對本次季度檢查作了總結，一是對各部門提出要求，明確今后要以問題為導向，分析問題發生的原因及問題處理的方法；二是明確了項目建設中無專項整治措施和無方案施工等問題要堅決杜絕、要重點整治，相關責任人必須承擔相應的責任和過錯；三是今后檢查綜合考核評分倒數第一或安全考核不合格的項目經理必須上臺進行反思發言；四是連續兩個季度檢查綜合考核評分倒數第一或兩次安全考核不合格項目所屬直管部（分公司）經理上臺進行反思發言，檢查組上報公司紀檢監察部門約談項目管理班子；五是項目初期策劃必須由項目部和直管部（分公司）層面進行評審，形成評審記錄；六是生產管理工期預警必須落實到位；七是必須落實項目周檢、直管部（分公司）月檢、直管部（分公司）主要領導參加公司季度檢查。

總經理黃河強調公路工程危大方案不編制、不審批、不驗收都屬于違法，并從進度、安全、質量、經濟等方面提出要求：一是全司人員要有危機感；二是在公司包保制中誰包保的項目誰是第一責任人；三是結合物資方面的管理再次闡述“今天的我們不能重復昨天的故事”，同時需進一步深思“我們的今天有多少是不如昨天”；四是要高度重視間接費虧損問題的嚴重性，措施在基層，要夯實兩級管理；五是合同要從源頭上控制，不能一包了之，要做到包小、包細。

公司黨委書記、董事長李肖君對本次生產會的效果表示肯定，對各部門檢查、匯報的工作表示認可。針對本次檢查總結暴露出的問題提出要求：一是各直管部（分公司）要著力打造“七個一批”干部人才隊伍，不斷優化基層單位領導班子結構；二是抓實項目前期策劃工作；三是細化集團“四保一控一樹”實施手冊的措施要具體，思路要清晰、責任要明確、節點時間要限定；四是做到“六個到位”，認識到位，措施到位，監管到位，執行到位，指導、幫助、服務到位，考核、獎罰到位；五是檢查組的成員要不斷加強學習，提高發現、解決問題的能力，增強服務意識，真正履行好、服務好一線；六是生產管理必須牢牢以工期為主線，合理策劃工期，并細化到季度、月度、周、日計劃，任務倒推，計劃倒排，時間倒記，真抓實干；七是經濟管控以合同為主線，各項合同審批嚴格把關；八是技術質量管理工作，抓好事前的方案、事中的控制，做好交底工作，嚴格按方案執行，同時強抓施工常見質量問題治理工作。

2021年一季度綜合檢查通報會暨生產工作會的圓滿召開，一方面發現了項目施工中的亮點，另一方面分析了公司目前在生產、質量、技術、安全、物資、成本管理和樹形象等方面存在的不足，明確了今后一段時間內的工作要求，進一步提高了公司干部職工“四保一控一樹”的思想意識，為今后公司綜合管理工作的推進奠定了基礎。